Обучение : УВЕЛИЧЕНИЕ ДОСТУПНОГО ВРЕМЕНИ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ ПО МЕТОДУ "SMED"

Увеличение доступного времени работы оборудования по методу «SMED (Single-Minute Exchange of Dies) - Быстрая переналадка» 

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

• Приобретение специалистами предприятия навыков применения метода SMED.
• Системное применение инструментария и алгоритма сокращения времени простоя оборудования для достижения целевых показателей предприятия.
• Оценка достижения результата в натуральных и экономических показателях деятельности.

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ:

Тренинг-практикум по увеличению доступного времени работы оборудования.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ:

• Физические изменения подходов деятельности при сокращении простоя оборудования.
• Достижение целевых показателей через реализацию комплекса инструментария.
• Быстрое освоение применяемого метода сотрудниками рабочего процесса.
• Вовлечение сотрудников предприятия в деятельность повышения эффективности процессов.
• Формирование нового видения организации производственных процессов на основе выявления и сокращения потерь в процессе переналадки оборудования.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

2 дня очной работы по реализации улучшений на базе производственной площадке предприятия.

Место проведения ПРОГРАММЫ:

АО «НПФ «ЮВЭНК», 620024, г. Екатеринбург, Елизаветинское шоссе, 21. Отработка практических методов быстрой переналадки будет проводиться на токарно-револьверном станке Haas ST-20

АВТОР ПРОГРАММЫ:

Ведущий эксперт по развитию и эффективности производственных систем: Дмитрий Высочий

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:

30 000 руб./чел., подать заявку по ссылке: https://forms.gle/QTJNHjthtC3tFbJ46

куратор ПРОГРАММЫ:

Юлия Сметанина, +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

I МОДУЛЬ: Выявление возможностей и потенциал улучшения

Теоретическая часть:

• 16 видов потерь на оборудовании.
• Полнаяэффективностьоборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE).
• Анализ данных об эффективности работы оборудования.
• Уменьшение потерь от переналадок оборудования путем освоения методики SMED (быстрой переналадки).
• Концепция SMED (анализ текущего способа выполнения переналадки, разделение действий переналадки на внутренние и внешние, оптимизация действий путем рациональной организации и совершенствования инструмента).
• Разработка контрольных листов для переналадки.
• Стандартизация действий по переналадке.

Практическая часть:

• Деловая игра «SMED» – реализация улучшений по сокращению времени простоя оборудования за счет применения методики SMED.
• Описание пошаговых действий в контрольных листах наблюдения за переналадкой.
• Обследование состояния и сбор данных о работе оборудования.
• Фиксация времени простоя оборудования до применения улучшений.
• Выявление основных видов потерь на оборудовании.
• Структурирование потерь.
• Подготовка инструмента и материала для ускорения процесса переналадки.
• Расчет параметров эффективности процесса.

II МОДУЛЬ: Освобождение от неэффективных действий

Практическая часть:

• Описание улучшенного метода переналадки.
• Сокращение всех видов потерь, ограничивающих минимальное время простоя оборудования.
• Распределение ролей сотрудников при выполнении работ по переналадке.
• Обучение сотрудников новым пошаговым действиям.
• Проверка работоспособности нового метода работы.
• Выявление и снятие ограничений улучшенного метода.
• Физическая реализация улучшений на участке проведения быстрой переналадки.
• Проведение фиксации времени простоя оборудования после применения улучшений.
• Описание реализованных пошаговых действий в контрольных листах наблюдения за улучшенной переналадкой.
• Составление чек листа проведения новой переналадки.

III МОДУЛЬ: Оценка достижения результата

Практическая часть:

• Описание итоговой таблицы с данными сравнения текущего и улучшенного состояний.
• Проведение расчета эффективности от сокращения времени простоя оборудования.
• Подготовка отчета о проделанной работе.
• Оформление итогового результата с расчетом эффективности.

/data/content/Image/SMED .pdf