«Практическое применение Lean инструментов в управлении инженерно-конструкторской и операционной деятельностью» (ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР AIRBUS)

1. ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

• Познакомить слушателей с опытом эффективного применения различных Lean инструментов в управлении инженерно-конструкторской деятельностью;
• Произвести обзор бережливой системы, используемой в компании;
• Продемонстрировать примеры КПЭ (Ключевых Показателей Эффективности), их визуализации и системы наглядного планирования на проектах.

2. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители и специалисты отделов по развитию производственной системы, участвующие в проектах повышения операционной эффективности, а также руководители и специалисты конструкторских бюро, проектных и конструкторских отделов предприятий различных отраслей машиностроения, связанных с разработкой и модификацией конструкций, поддержкой производства и сертификации.

3. ОПИСАНИЕ СЕМИНАРА:

В ходе семинара участникам будет представлена система, которая позволяет значительно улучшить операционные показатели предприятия, такие как: качество конструкторской документации, поставки в срок и эффективность (производительность труда). Взаимосвязи между элементами системы будут подкреплены примерами из деятельности инженерного центра, затрагиваются вопросы нормирования труда и мотивации персонала. Программа семинара построена по принципу «Минимум теории, максимум практических примеров». Открытая форма обсуждения вопросов.

4. РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА:

Наличие у слушателей знаний и практических навыков по использованию Lean инструментов в управлении инженерно-конструкторскими работами;

5. СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА: 35 000 руб. / чел.

ПРОРАММА СЕМИНАРА:

«Практическое применение Lean инструментов в управлении инженерно-конструкторской и операционной деятельностью»

• Информация о компании АО «ИЦ ИКАР». Основные этапы развития компании, организационная структура. Эффективность компании. Цели компании и их связь с индивидуальными целями. Еженедельная визуализация, встречи и собрания в компании.
• Наглядное планирование. Экскурсия на предприятие: осмотр досок визуализации, наглядных планов, применяемых в компании инструментов бережливого производства.
• Финансовая эффективность проектов, метод освоенного объема. Себестоимость работника инженерного центра.
• Игра/Упражнение: Visual planning - принципы создания наглядного плана
• FIFO стенды (First In First Out/Первым вошел – Первым вышел). Организация данных на проектах для ускорения доступа.
• Чек-листы. Стандарты нормативов. Игра/Упражнение: разработка стандарта, выявляющего потери. Подходы к обучению: видео-инструкции.
• Практическое решение проблем. Информационная система управления проектами собственной разработки. Описание системы Q6, объединяющей разрозненные инструменты бережливого офиса в единое целое, внутренние аудиты.
• Мотивационная система.

Заявки на участие направлять Сметаниной Юлии: +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com