Предел эффективности бизнеса? Когда цифровизация упирается в «потолок»

Современный тренд в борьбе за эффективность бизнеса цифровизация
всех бизнес – процессов.

Руководитель, который встает на этот путь, в определенный момент приходит к точке, когда его усилия и финансовые вложения перестают «окупаться» результатами. Сопротивление существующей системы и сотрудников уравновешивает движущую силу изменений – наступает регресс.

Как обнаружить эту точку, как к ней привести свою команду, а также что делать дальше?

Мы предлагаем познакомиться с успешным опытом тех, кто решает эти задачи в своих собственных компаниях.

Также мы разберем:

• Какие системы выбирать?
• Что эффективнее дорабатывать: программные продукты под свои требования, либо внедрять коробочный продукт?
• Как организовать проект цифровизации? Какие мероприятия следует провести до принятия решения?
• Где находится потенциал повышения эффективности бизнеса? Какие процессы следует оцифровать, чтобы получить экономическую эффективность? Какова должна быть глубина оцифровки?
• Почему все неуспешные ИТ-проекты похожи друг на друга, как на это влияет масштаб бизнеса и сложность внедряемых систем?
• Цифровая грамотность сотрудников, как создать и развивать?
• Как взаимодействовать с техниками внедрения: подрядчиками и программистами? Плохие подрядчики или сотрудники? Что значит квалифицированный заказчик?
• Изменения снизу вверх - что делать, чтобы сотрудники сами инициировали и осуществляли изменения? Есть ли кто-то у кого это работает?
• Сопротивление изменениям: как преодолевать неизбежное сопротивление сотрудников внедрению новому?
•  Есть ли альтернатива в виде малых средств автоматизации? Что и как использовать?

Спикеры:

Майя Евдокимова

Генеральный директор «Интер РАО».
С 2019 года – руководитель проекта по созданию ОЦО группы «Интер РАО», генеральный директор ООО «Интер РАО – Управление сервисами» – общий центр обслуживания энергетического холдинга группы «Интер РАО», специализируется на предоставлении услуг аутсорсинга бизнес-процессов по направлениям: ведение бухгалтерского и налогового учета, расчет заработной платы, ведение кадрового администрирования, подбор персонала.

Алексей Зениц

Предприниматель, коммерческий директор инжиниринговой компании Zvezda Group, входит в топ-10 лучших компаний г. Екатеринбурга.
С 2018 года реализует комплексную программу организационных изменений в компании, включающую формализацию бизнес-процессов, изменение организационной структуры и построение системы ключевых показателей.
С 2019 года реализует программу цифровизации бизнес-процессов.

Алексей Штанько

К.э.н. бизнес-консультант ФОИЛ, руководитель проектов организационного развития.
С 2012 года реализовал более 65 проектов по формированию и сопровождению бизнес - команд изменений для компаний среднего и малого бизнеса из СНГ.
Автор программ подготовки кадрового резерва, а также курсов для среднего и высшего управленческого звена.
Преподаватель на магистерской программе и программе переподготовки по социальной онтопсихологии в РГСУ (г. Москва).

Заявки на участие направлять Сметаниной Юлии: +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

Программа мероприятия