На Производственном комплексе «Салют» АО «ОДК» прошла серия тренинг-практикумов «Стратегическая сессия по развитию производственной системы компании». Ведущий тренер-консультант Учебно-консультационного центра АНО «ИРР при Уральской ТП» Дмитрий Высочий разобрал с руководителями подразделений и производств базовые принципы управления на основе Хосин Канри – одного из методов стратегического управления компаниями. Обучения по этому методу состоит из практических модулей, применение которых позволяет через инструменты и технологии развернуть политику компании, описать видение прорывных механизмов и выйти на стратегические проекты повышения эффективности.
Развертывание политики – процесс не простой и доступен компаниям, взявшим ориентир на совершенствование своих бизнес-процессов и приверженных идеологии бережливого производства. В рамках тренинга-практикума его участники синхронизировали миссию и цели всего производственного комплекса с подразделениями, которыми они управляют, провели анализ имеющейся системы KPI и выработали решения по ее совершенствованию.
Стратегической задачей производственного комплекса «Салют» в 2021 году стало доведение программы развития компании до каждого сотрудника. Для обеспечения эффективного внедрения стратегии развития были проведены двухдневные модули по практическому обучению руководства предприятия. В настоящее время созданы Х-матрицы развития «Салюта» от уровня руководителя производственного комплекса до руководителей подразделений. Создана панель индикаторов всех уровней. На основе индикаторов верхнего уровня разрабатываются целевые индикаторы отделов и цехов.
В итоге интенсивного обучения каждый из участников приобрел иное видение организации процессов деятельности через призму стратегического планирования, смог оценить потребности своего направления деятельности в развертывании основ бизнеса, а также описать тему индивидуального стратегического проекта повышения эффективности деятельности компании. Первый опыт применения метода Хосин Канри в производственном комплексе «Салют» можно считать успешным.
Учебно-консультационный центр АНО «ИРР при Уральской ТПП» - компания, предоставляющая полный спектр услуг по повышению эффективности процессов и производительности труда, развитию производственных систем и освоению современных методов управления
Хосин канри – это метод стратегического управления компанией, в процессе реализации которого устанавливаются направления деятельности предприятия, цели и применяемые для их достижения инструменты и способствующий вовлечению руководителей и персонала в выработку общего видения и общего плана действий
