В центральном офисе Уральской ТПП прошла встреча руководителей общественных формирований (комитетов, комиссий, советов), действующих при Палате ( http://uralcci.com/about/commissions/). В качестве модераторов встречи выступили вице-президенты Уральской ТПП Даниил Мазуровский и Светлана Окулова.
Открывая встречу, Даниил Мазуровский, курирующий работу общественных объединений Палаты, обозначил, что главная ее цель - сверка задач, позиций, выработка единых подходов к деятельности.
«Будем считать, что самые серьезные испытания, которые принесла бизнесу пандемия, уже пройдены. Сейчас наша задача, учитывая этот опыт и используя все имеющиеся ресурсы Уральской ТПП, наиболее эффективно построить работу с членами, партнерами, с властью, с другими бизнес-сообществами. Нам важно понять, какую практическую помощь вы ожидаете от Палаты, какие действия, какие решения?» - подчеркнул Даниил Мазуровский.
2020 год стал для Уральской ТПП исключительным – членами Палаты стали 117 предприятий и за один год было создано 5 новых комитетов:
- по транспорту (http://uralcci.com/about/commissions/9/)
- по предпринимательству в сфере массовых культурно-зрелищных и спортивных мероприятий ( http://uralcci.com/about/commissions/10/)
- по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом (http://uralcci.com/about/commissions/11/)
- по развитию агропромышленного комплекса Свердловской области (http://uralcci.com/about/commissions/8/)
- по объединению и развитию отрасли легкой промышленности Свердловской области (http://uralcci.com/about/commissions/12/)
Все руководители вновь созданных отраслевых формирований отмечали, что авторитет Уральской ТПП, как ведущего бизнес - объединения региона и ее статус – стали определяющими при принятии решения о создании комитетов. Уже первые результаты сотрудничества показали правильность этого шага.
Александр Салаутин, председатель комитета по транспорту: «В первые месяцы ограничений, связанных с пандемией, возникло много вопросов, в первую очередь, административных, финансовых. Наши водители не могли получить визы – на границе с Китаем скопилось больше 2 тыс фур. Ситуация была близка к критической, надо было срочно решать вопрос. Только Уральская ТПП и личное вмешательство её Президента позволило избежать коллапса. Сейчас совместно с Палатой мы ищем решения подобной проблемы в европейском направлении. Одной из главных задач нашего комитета считаю повышение качества взаимодействия профильных министерств с бизнесом".
Юлия Лопаницына, председатель комитета по объединению и развитию легкой промышленности Свердловской области: «Именно пандемия особенно обнажила все проблемы, которые существуют в легкой промышленности – отсутствие реальной поддержки со стороны правительства, разобщенность, не совсем честная конкуренция внутри отрасли и многие другие. Если брать во внимание ГК «Строчка», то мы достаточно быстро, одними из первых смогли переориентироваться на выпуск новой продукции, что и позволило нам продержаться. Но легкая промышленность – это одна из системообразующих отраслей, включающая еще 18 подотраслей, которые очень важны для экономики региона, страны.Я намерена пригласить в комитет все региональные предприятия легпрома.Прежде всего Комитет нацелен содействовать решению конкретных общеотраслевых региональных проблем, включая нехватку кадров, финансирование, сбыт через участие в региональной повестке федеральных органов исполнительной власти, системного взаимодействия с крупнейшим отраслевым союзом «Союзлегпром», профильным федеральным Министерством промышленности и торговли РФ. Статус Уральской ТПП нам в помощь!»
Татьяна Самойлова, председатель комитета по предпринимательству в сфере массовых культурно-зрелищных и спортивных мероприятий: «Я стала инициатором создания комитета Уральской ТПП, так как на тот момент уже сама получила реальную экспертную помощь в Палате. В комитете сразу объединились те компании, которые до этого конкурировали между собой. Сейчас мы все вместе готовим единый проект, который в дальнейшем позволит избежать подобных серьезных проблем для нашего бизнеса, которые мы получили в 2020 году. Уральская ТПП оказывает нам юридическую помощь».
Ольга Чебыкина, председатель комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом: «Проблема управления людьми – стала особенно актуальной в последнее время. И дело даже не в дефиците кадров, хотя эта тема вышла на первый план. Экономика труда, корпоративная культура, бизнес-образование – это те вопросы, которые требуют практических решений. Наш комитет намерен давать практические рекомендации всем членам Уральской ТПП. В ближайшее время мы организуем конференцию для SEO и HR компаний, где и рассмотрим все актуальные вопросы»
Ксения Хохрякова, председатель комитета по социальным проектам: «У нашего комитета в 2020 году произошел ре старт и смена руководителя. Мы также изменили подход к вовлечению бизнеса в социальные проекты. Именно точечная работа с предпринимателями и властью, курируемая Уральской ТПП, позволила продвинуть вопрос строительства пансионата долечивания и реабилитации при Центре детской онкологии и гематологии «Областной детской клинической больницы». Но вопросов, которые требуют решения, еще очень много. Среди первоочередных задач комитета – добиваться мер поддержки для социального предпринимательства по аналогии с другими регионами.»
Результатом общения руководителей общественных формирование Уральской ТПП стали предложения по повышению эффективности работы и наметилось несколько межкомитетовских проектов.
