Встреча состоялась 17 февраля и была посвящена теме «Серые кардиналы в компании: между властью и влиянием», объединившей аудиторию из 25 гостей. Обсуждение было динамичным, эксперты и участники клуба много спорили, совмещали разное видение и восприятие заявленной проблематики.
Основные инсайты встречи:
- Серые кардиналы были, есть и будут в любых организациях – это продолжение общечеловеческой потребности в разделении власти. Если уходит один кардинал, то приходит другой. Как говорится, «свято» место пусто не бывает.
- Кардиналы бывают разных цветов: белые, черные, серые, красные и, возможно, еще какие-то, не хватило времени детально обсудить. Цвет присваивается в зависимости от направленности и позитивности деятельности. Очевидно, что одни действуют на благо организации, а другие - во вред.
- Кардинал и манипулятор - разные понятия. Кардинал всегда манипулятор (даже если позитивный), манипулятор - далеко не всегда кардинал.
- Нужно ли устранять кардинала в компании, если вы его нашли? Зависит от каждой конкретной ситуации. В первую очередь необходимо оценить, на пользу компании направлены его усилия (цели совпадают) или во вред (цели расходятся).
- Кардинал становится деструктором, когда его личные цели идут вразрез с целями собственника и компании в целом.
- Чем масштабнее фигура собственника и дольше цикл жизни компании, тем больше кардиналов и сильнее их влияние. Это связано с групповой динамикой в организации и распределением полномочий и власти. Чем активнее Герой, тем сильнее Тень, с которой ему приходится вступать в контакт.
- Методы работы с полезным кардиналом - открытость, партнерство в работе над целями организации, признание, предложение «выйти из тени». Методы работы с деструктором - управляемые манипуляции.
- Управляемые манипуляции неотъемлемая составляющая бизнес среды. Учитесь читать манипуляции, разбирать их, эффективно реализовывать - это ключевой управленческий навык в высоко психологизированном региональном бизнесе.
В роли экспертов на встрече выступили: Екатерина Легостаева, кандидат психологических наук, бизнес-тренер, транзакционный аналитик, опыт расстановок — 15 лет, Лидия Меншенина, HRDExbicoGroup, ICFкоуч, командный/теневой коуч, executivecoach, Наталья Гоголина, директор по персоналу СК «Форвард».
Следующее собрание Клуба VQсостоится 16 марта 2022 года в рамках профессиональной конференции: «Бизнес В/ПО наследству - 10 неизвестных». Подробности и регистрация на сайте provq.ru.
