В 2022 г. группа компаний АТОМ Минералс стала участником национального проекта «Производительность труда».
Национальный проект – это программа федерального масштаба, запущенная в 2018 г. по Указу Президента РФ (протокол от 24.09.2018 № 12), которая призвана обеспечить новую производственную культуру в Российской Федерации.
Руководство компании было заинтересовано запустить проект на своем предприятии. Два года велись подготовительные работы, чтобы соответствовать критериям участника проекта и иметь возможность подать заявку.
На предприятии понимали, что включение в проект – это внедрение передовых управленческих, организационных и технологических решений для повышения производительности труда и модернизации основных фондов – выход на новый уровень организации производства и управления.
Компания АТОМ Минералс включилась в проект 7 июля 2022 г. Куратор проекта – Региональный Центр Компетенций, направил на предприятие трех экспертов-тренеров с большим опытом работы, успешно реализовавших более 80 проектов в регионе. Они занялись вопросами эффективной организации труда и бизнес-процессов в целом, увеличения производительности, повышения компетенции сотрудников на одном из предприятий группы – заводе по производству извести в г. Богданович.
На предприятии, в свою очередь, была сформирована рабочая группа из 17 человек, в которую вошли начальник производства, заведующая лабораторией, логист, начальник отдела снабжения, специалист по охране труда и другие сотрудники от всех функциональных отделов.
Было организовано выездное обучение «Фабрика производственных процессов» на территории производственного цеха, где команда выступала в роли сборщиков механического узла. Это позволило управленческому составу за один день выявить проблемы в производственном процессе.
В программе обучения также поднимались темы: производственный анализ, стандартизация работ, автономное обслуживание оборудование и другие. Это способствовало повышению компетенций сотрудников, позволило выявить скрытые таланты и каждому максимально проявить себя. Сотрудники проделали огромную работу, которая потребовала большой вовлеченности и самоотдачи.
Эффективной была поездка на эталонное предприятие – ребята своими глазами увидели, что все, чему обучались и поняли, что это реально работает и этого можно достичь.
В ходе работы по методологии РЦК было намечено более 60-ти точек роста эффективности компании, которые вошли в план реализации. Эксперты РЦК максимально погрузились в деятельность предприятия, изучили все процессы и документы, грамотно организовали и курировали весь процесс.
На сегодняшний день более половины намеченных в плане мероприятий уже реализованы: приведена в соответствие требованиям операторская мельника, внедряется удобная для сотрудников форма обеспечения СИЗ, определены места размещения уборочного инвентаря, модернизирована IT-инфраструктура управленческого учета и др. Участок помола был выбран в качестве эталонного участка для внедрения инструментов 5С и производственного анализа.
Благодаря проведенным мероприятиям уже сегодня зафиксировано повышение производительности выпуска продукции на 30%, снижение потребления энергоресурсов на 10%. Кроме того, несомненно, участие в проекте, совместная работа над общими целями отразились на мотивации и лояльности сотрудников, способствовали сплочению команды и повышению эффективности работы каждого.
Проект завершается в декабре 2022 г., при этом целевые показатели уже сейчас достигнуты на 100%, хотя не все мероприятия еще реализованы. Работа на этом не заканчивается: на предприятии решили, что будут идти к намеченным целям и ставить новые!
