Уральская торгово-промышленная палата

+7 (343) 298 99 99 услуги Палаты

+7 (343) 214 87 64 приемная Президента

назад
Главная Новости Что такое пороки эффективности команды?

Что такое пороки эффективности команды?

Новость партнеров

В мае-июне 2022 года в Сколково провели опрос среди представителей крупных российских компаний с численностью сотрудников более 1000 человек. Участники – HR-, T&D-, L&D-руководители департаментов, занимающихся развитием сотрудников. Результаты показали, что наиболее актуальные soft skills (гибкие навыки) для руководителей в текущих условиях – командная эффективность (58%).  Чтобы понять, что такое командная эффективность, разберемся с противоположным понятием – командная неэффективность. На эту тему было много исследований и в конце 20 века, и уже в 21 веке, когда мировой бизнес начало трясти кризисами и развалом систем.Среди многочисленных исследований выделяются результаты Патрика Ленсиони. Он вывел 5 пороков команд и собрал их в пирамиду, показывая тем самым, с чего все начинается и к чему приводит.

  • Итак, начало всему – это взаимное недоверие в команде. Как только оно появляется, команду уже нельзя назвать эффективной. Доверие в команде формируется после открытого, но корректного прохождения через конфликт.
  • Вторая стадия и порок команды - уход от конфликтов или боязнь конфликтов. Спрятать свое несогласие, чтобы не штормило. В таких командах внешне все, в общем-то, прилично. Руководители таких команд чаще применяют такие методы управления, которые защищают от конфликтов, но не решают проблем.
  • Третьей стадией и пороком является безответственность: если я не могу говорить о своем несогласии, то это лишает меня желания принимать решения. Человек не готов брать ответственность за то, с чем не согласен.
  • Четвертая стадия и порок – нетребовательность. Если мы все друг для друга «хорошие», то как требовать? Отсутствие внутренней требовательности в команде, здорового внутреннего давления друг на друга приводит к тому, что руководителю приходится всё контролировать и заставлять всех работать.
  • Естественным образом отсюда рождается безразличие к результату: какая разница, что получится в результате моей или нашей деятельности? Это пятый порок.

Про качества эффективных команд мы расскажем в следующей статье. Мы - Международный институт прикладной психологии и управления «АРТЕ».Если вам интересны реальные кейсы из бизнеса и актуальные новости из области психологии бизнеса - подписывайтесь на наш канал в ТелеграммНаш сайт, где вы можете ознакомиться с нашими программами и отзывами компаний.

Поделиться в соцсетях

Приоритетные условия для членов Уральской ТПП при получении экспертных услуг и сертификатов

подробнее

Другие новости

Отзыв

Заменяется на название услуги, при нажатии читать полный отзыв

Заменяется на название компании, при нажатии читать полный отзыв

Заменяется на полный текст отзыва, при нажатии читать полный отзыв

Отзыв

Задать вопрос

Отправить заявку