Новость партнеров
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Руководители предприятий.
- Линейные руководители производственных подразделений, участков.
ТРЕНЕРСКИЙ СОСТАВ:
Андрей Зырянов, управляющий партнер ГК ОРГПРОМ
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня
ЦЕНА: 32 000 рублей.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
- Приобретение базовых навыков по повышению производительности труда на предприятии.
- Освоение методик: поиск и устранение потерь на рабочих местах.
- Выход на новый уровень эффективности за счет сокращения потерь на рабочих местах.
- Физические изменения и улучшения процесса в «пилотной» зоне компании.
- Обучение сотрудников новым стандартам выполнения операций.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Понимание философии и принципов повышения производительности труда.
- Знакомство с основными инструментами повышения производительности труда.
- Умение выявлять и оценивать потери в производстве.
- Физические изменения и улучшения процесса в пилотной зоне проекта
ПРОГРАММА:
СОСТАВ И ФОРМА РАБОТ:
1. ВЫБОР РАБОЧИХ МЕСТ
2. ЗАМЕРЫ ПОТЕРЬ НА РАБОЧИХ МЕСТАХ
- Инструменты для выявления потерь (форма, цели применения):
- контрольный листок;
- хронометраж;
- диаграмма спагетти.
3. ЗАМЕРЫ ЗАГРУЗКИ РАБОЧИХ МЕСТ
- Использование диаграммы Ямазуми (Yamazumi);
- Сбор и регистрация данных, анализ, расчет времени такта., время цикла, выявление узких мест.
4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УСТРАНЕНИЮ ПОТЕРЬ НА РАБОЧИХ МЕСТАХ
Организация эффективных рабочих мест:
- 5 C (сфера применения, порядок действий, результаты);
- Эргономика (влияние на производительность, учет особенностей, зоны досягаемости).
Балансировка операций:
- выравнивание загрузки по рабочим местам;
- анализ на основании диаграммы загрузки.
Планировка:
- макро-планировка, микро-планировка, постовая сборка и сборочная линия;
- основные критерии выбора планировочного решения при реструктуризации производства;
- рабочие ячейки, оптимальная компоновка ячеек.
Визуализация на производстве:
- визуализация хода выполнения работ на рабочих местах,
- информирование о плановых показателях, текущем состоянии выполнения плана, наличия необходимых материалов.
Обслуживание оборудования:
- раннее предупреждение оператором;
- навыки несложных видов ремонта и техобслуживания;
- операторы и ремонтные службы – одна команда.
Стандартизация:
- стандартизация работ;
- стандартизация логистики рабочих мест;
- стандартизация проверки качества;
- стандартные операционные процедуры.
Производственное планирование на уровне бригады:
- сменно-суточного задания;
- управление выполнением сменно-суточного задания;
- ключевые показатели эффективности выполнения работ;
- планирование производительности на основе ключевых показателей эффективности выполнения работ.
