На предприятии ООО «Промсвязь» успешно завершены первые четыре месяца пилотного внедрения инструментов бережливого производства в рамках регионального проекта «Повышение производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области». За это время команда компании продемонстрировала впечатляющие результаты в работе над продуктом «Стабилизатор напряжения» — одним из ключевых направлений бизнеса, составляющим около 14% выручки компании за последние три года.
Перед началом проекта были определены четкие цели: сократить время выполнения производственного процесса на 74%, увеличить выработку на одного сотрудника на 216% и снизить вполовину запасы в производственном потоке. Уже к моменту отчета эти показатели были достигнуты: общая выработка по потоку увеличилась в три раза, при этом численность задействованного персонала сократилась с 19 до 18 человек.
Добиться таких результатов удалось благодаря системному применению инструментов бережливого производства. На основе карты потока текущего состояния было выявлено 18 ключевых проблем, включая избыточные ожидания, ненужные операции, неоптимальные маршруты перемещения, длительные циклы проверок и низкую пропускную способность на ряде участков. В ответ на это была разработана карта целевого состояния, а команда приступила к реализации конкретных улучшений.
В частности, была устранена лишняя операция «первая проверка» с сопутствующими транспортировками, что позволило сократить общее расстояние перемещения материалов с 768 до 708 метров и сэкономить 16 минут времени. Также была оптимизирована конструкция изделия: замена разборного кабельного ввода на быстрозажимной снизила трудоемкость операции и уменьшила стоимость компонента почти вдвое — с 5,45 до 2,60 рублей.
Особое внимание было уделено развитию компетенций сотрудников: с помощью матрицы компетенций выявили ограничения в заменяемости персонала и проработали меры по их устранению.
Эксперт Уральской торгово-промышленной палаты Дмитрий Высочий, курирующий реализацию проекта на предприятии, отметил: «То, что мы видим на предприятии «Промсвязь», — это не просто формальное внедрение инструментов, а глубокая трансформация мышления всей команды. Руководство и сотрудники работают как единый организм, четко видят потери и активно их устраняют. Особенно важно, что изменения начались не с «верхушки», а с производства — там, где рождается ценность. Результаты за 4 месяца впечатляют: многократный рост производительности при сокращении издержек – это именно то, к чему стремится бережливое производство».
В ближайших планах компании — масштабирование успешного опыта на другие продукты и процессы, создание образцовых участков, обучение дополнительным инструментам бережливого производства и охват не менее 80% производственных и офисных процессов. Предприятие уверенно движется к формированию культуры непрерывных улучшений, вовлекая в этот процесс всё больше сотрудников и руководителей.
