9 и 10 сентября в «Точке Кипения Екатеринбург» прошел двухдневный интенсив в рамках Акселератора «Эффективный менеджмент». Топ-менеджеры 30 предприятий малого и среднего бизнеса Свердловской области погрузились в тему «Финансовая модель бизнеса. Налоговая стратегия».
Мероприятие реализуется «Институтом регионального развития при Уральской ТПП» в рамках Национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Спикером финансового модуля выступила Оксана Бондаренко – финансовый эксперт Уральской торгово-промышленной палаты, собственник и руководитель компании «Финдиректория», руководитель комитета Союза МСБ Свердловской области по финансовой и налоговой грамотности.
Иллюзия успеха против реальной прибыли: главной целью двух дней стало обучение руководителей навыкам оценки реальной успешности бизнеса. Оксана Бондаренко развеяла популярные мифы и разобрала 6 фатальных ошибок бизнесменов при управлении финансами:
- Отношение к расчетному счету компании как к личному кошельку.
- Использование кассового метода при расчете ежемесячной прибыли.
- Ошибочное расценивание предоплаты от клиента как полученного дохода.
- Убеждение, что рост товарооборота автоматически означает успешное развитие.
- Незнание статей бухгалтерского учета.
- Игнорирование размера собственного капитала.
Участники обучающего модуля узнали, что истинная успешность для предпринимателя измеряется не выручкой, а соотношением дивидендов к собственному капиталу.
Теоретическая база сразу подкреплялась практикой. Топ-менеджеры учились составлять «Отчет о движении денежных средств (ОДДС) и отчет доходов и расходов (ОДР)». Эксперт образно назвала управленческий учет «спидометром» компании: он показывает реальную скорость движения бизнеса, его эффективность и размер чистой прибыли, которая остается в итоге.
Руководители предприятий собирали управленческий баланс, разрабатывали платежные календари для предотвращения кассовых разрывов и изучали инструменты финансового планирования для безопасного масштабирования. Особое внимание уделили формулам финансовой устойчивости и расчета рабочего капитала, которые позволяют понять, достаточно ли у компании собственных средств и как грамотно привлекать кредитные ресурсы.
Финальной точкой модуля стал обзор 9 финансовых инструментов для увеличения прибыли: от систем управления бюджетами, налогами и долгами до инструментов работы с рисками, ликвидностью и инвестициями.
«Многие предприниматели ошибочно считают, что успешный бизнес – это большой товарооборот. Но если собственник не знает размера своего капитала, путает предоплату с доходом или использует расчетный счет как личный кошелек, компания теряет управляемость. Управленческий учет – это не просто скучные таблицы, это приборная панель вашего бизнеса. Без этого "спидометра" масштабирование превращается в игру в рулетку, а финансовый план становится единственным способом предсказуемого роста и защиты от кризисов», – прокомментировала Оксана Бондаренко.
Двухдневный модуль дал руководителям уральского бизнеса не просто теорию, а готовый набор прикладных инструментов для принятия взвешенных управленческих решений, контроля устойчивости бизнеса и выстраивания грамотной налоговой и финансовой стратегии в современных экономических реалиях.
