Сегодня пять компаний малого и среднего бизнеса – участники первого в 2024 году потока Регионального проекта «Повышения производительности труда на промышленных предприятиях» отметили «экватор» обучения публичным подведением промежуточных итогов. Уже на этом этапе есть хорошие результаты, а все полны решимости достигнуть поставленных целей. В мероприятии принял участие Андрей Максимов, заместитель генерального директора Фонда технологического развития промышленности Свердловской области; «Вы прошли очень важный этап – осознание того, что вашим предприятиям нужны изменения, чтобы двигаться вперед. Вы увидели потенциал, но впереди не менее серьезный этап – внедрения всего, что наметили. Я желаю вам успехов! Пусть звучит немного пафосно, но сейчас, наверно, исторический период – никогда власть не предлагала таких возможностей для роста предприятий, и вы уже выиграли – потому что вы в этом проекте!» – приветствовал участников проекта вице-президент Уральской ТПП Даниил Мазуровский.
Региональный проект «Повышения производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области» – аналог одноименного Национального проекта, но позволяющий включиться в него предприятиям с годовой выручкой менее 400 млн. рублей. Проект стартовал в 2023 году с охватом 10 предприятий. В 2024 через Регпроект пройдут 20 предприятий, 10 из которых курирует «Институт регионального развития» при Уральской ТПП, а остальные Фонд технологического развития промышленности Свердловской области Продолжительность участия в Регпроекте 4 месяца.
За два прошедших месяца команды предприятий-участников смогли провести оценку текущего состояния производства, определить «узкие места», приносящие наибольшие убытки, и наметить программу изменений и конечные цели по уменьшению времени производственного процесса, увеличению выработки на одного человека и снижению запасов на складе.
Результаты половины обучения радуют и вселяют оптимизм. Все предприятия по ходу выявления потерь уже начали устранять их, применяя базовые инструменты бережливого производства. Одна компания значительно сократила потери времени, просто расчистив проходы в цехе и поставив дополнительные мусорные контейнеры. В другой – для повышения эффективности работы ценного специалиста – сварщика перенесли стену в производственном помещении и передвинули место складирования заготовок. А в третьей - изменили маршрут перемещения при выполнении работ и перенесли лазер на другое место. Конечно, для решения проблем нехватки кадров и повышения квалификации работников нужны более серьезные действия и решения, но и они есть.
«Помогло включить голову» – эта фраза одного из участников проекта во время выступления, пожалуй, самая точная формулировка итогов двухмесячной работы. Через два месяца узнаем, к каким результатам это привело.
