2 и 3 сентября в «Институте регионального развития при Уральской ТПП» (ИРР) в рамках Национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» завершился очередной образовательный модуль Акселератора «Эффективный менеджмент». Ключевой темой модуля стали инструменты работы с командой: от системного найма и адаптации до внедрения искусственного интеллекта в рутину.
Участниками и слушателями стали руководители и собственники предприятий малого и среднего бизнеса Свердловской области, которые стремятся масштабировать свои компании и выстраивать прозрачные бизнес-процессы.
Основными спикерами модуля выступили Анна Попова, директор по персоналу ООО «Еда как дома». эксперт по кадровой стратегии, построению системы работы с персоналом и Марина Подгайская – эксперт Уральской ТПП, к. пед. наук, доцент кафедры «Экономики труда и управления персоналом УРГЭУ». Ее мастер-класс на тему «Управление персоналом. Наставничество» стал настоящим практическим руководством по построению HR-системы в компании.
Опираясь на лучшие практики, спикеры разобрали с предпринимателями полный цикл работы с персоналом: от экспертизы вакансии и составления «портрета должности» до оценки кандидатов по компетенциям (включая методы STAR и SWOT-анализ).
Особое внимание спикеры уделили системе адаптации и институту наставничества. «Многие предприниматели ошибочно полагают, что адаптация нужна только крупным корпорациям, а новичок должен «доказывать свою состоятельность» с первых дней. На деле же отсутствие системы адаптации ведет к прямым убыткам: стартовым издержкам, снижению эффективности и, как следствие, высокой текучести кадров. Грамотно назначенный наставник и «карта контроля введения в должность» позволяют вывести сотрудника на целевые бизнес-показатели в оптимальные сроки и сформировать его лояльность к компании», – отметила Марина Подгайская.
Участники модуля на практике разобрали, как превратить процесс онбординга из хаотичного «введения в курс дел» в управляемый проект с четкими KPI, контрольными точками и обратной связью.
Программа модуля была насыщена смежными дисциплинами, необходимыми современному руководителю.
Эксперт Святослав Захаров представил доклад «Экономика труда в бизнесе: управленческий аспект». Он рассказал предпринимателям, как перевести человеческий капитал на язык цифр, оценить реальную стоимость найма, удержания и увольнения сотрудников, а также как выстроить систему мотивации, которая работает на прибыль бизнеса, а не просто увеличивает фонд оплаты труда.
Трендом времени стала тема цифровизации рабочих процессов. Эксперт Елена Кислицина провела сессию «Применение нейросетей в ежедневных рабочих задачах». Руководители узнали, как с помощью искусственного интеллекта можно автоматизировать рутину: от генерации текстов вакансий и анализа резюме до создания индивидуальных планов адаптации и обработки больших массивов данных.
Завершилась деловая программа дополнительной консультацией от Константина Елькина, который поднял одну из самых острых тем: «Управление персоналом в сложные времена». Эксперт поделился стратегиями удержания ключевых талантов, методами нематериальной мотивации и способами сохранения корпоративной культуры и психологического климата в коллективе в условиях внешней неопределенности и стресса.
Комментарий Александры Газиевой, руководителя проектов ИРР: «Акселератор «Участие в образовательных модулях для представителей МСБ является бесплатным и направлено на повышение компетенций руководителей, рост производительности труда и развитие кадрового потенциала уральских предприятий. По отзывам наших участников, курс практический и актуальный.»
