В рамках «Уральской бизнес-недели» комитет по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом Уральской ТПП на площадке «Точки кипения Екатеринбург» провел круглый стол «Бизнес делают люди.»
Два месяца подготовки, огромное число высококвалифицированных экспертов и… небольшой интерес со стороны предпринимателей и функциональных руководителей. Складывается впечатление, что проблема кадрового голода до сих пор не входит в сферу приоритетных интересов управленцев. Но ухудшающаяся демографическая ситуация и неуклонное сокращения количества и качества рабочей силы при значительном росте потребностей экономики в скором времени заставят обратить на себя внимание всей предпринимательской среды. Поэтому комитет Уральской ТПП продолжает искать решения задачи обеспечения бизнеса продуктивными, ресурсными и причастными сотрудниками, объединяя вокруг себя самых высоких профессионалов.
Некоторые выводы по итогам дискуссии:
- Обещанное дно кадровой ямы в 2036 году нам точно приблизят - пока нет позитивных демографических трендов и нет инструментов для того, чтобы эти тренды создавать.
- Ключевой фокус работодателей: формирование внешнего HR бренда. Все надеются, что привлекательная картинка поможет получить значительный приток персонала с рынка труда. Это ошибочная позиция – на рынке труда уже никого нет. Количество резюме на одну вакансию в среднем по отраслям по данным HH в апреле месяце оставило 2,8. Это критически низкий показатель. Пришло время искать ресурсы и резервы внутри компаний - среди тех сотрудниках, которые уже работают на предприятии.
- Экономика хочет расти, но ее начинает блокировать отсутствие кадров. Поэтому ближайшее время мы точно будем наблюдать массовый тренд роста интенсивности труда и снижение производительности труда. То есть нагрузка на текущих сотрудников будет увеличиваться, а учитывая степень усталости текущего персонала (уровень выгорания в среднем более 50%), производительность будет снижаться по естественным причинам этой усталости. Психологические инструменты работы с выгоранием есть, но пока малоизвестны работодателям и часто отрицаются, как возможность развития. Но институт «Корпоративного психолога» постепенно начинает подрастать в нашем региональном бизнесе.
- Отсутствие персонала в необходимом количестве и качестве повлечет за собой поиск иных способов управления людьми в бизнесе: от иерархии – к горизонтальным системам управления (холократия и социократия). Человекоцентричный подход, который раньше мы использовали в работе с клиентами, теперь переносится в отношения с сотрудниками. Результативные примеры таких компаний уже есть и у нас на Урале.
«На Урале есть свои системные эксперты, которые успешно решают любые задачи управления персоналом: системный анализ с выработкой дорожной карты по развитию системы управления людьми на предприятии с привязкой к бизнес-целям и задачам. В критическом дефиците – экономисты по труду и эта та задача, которую мы будем решать совместными усилиями профессионалов и образовательных учреждений. Отрадно, что на это мероприятие приехали гости из Тюменской области – большой агропромышленный холдинг. Это значит, что польза нашего HR сообщества находит отклик и в соседних областях», – резюмировала Ольга Чебыкина, председатель комитета Уральской ТПП по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом.
