23 ноября на предприятии ООО ТПК «ДИОРИТ» состоялась защита результатов четырёхмесячной работы в рамках регионального проекта «Повышение производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области». В мероприятии приняли участие вице-президент Уральской торгово-промышленной палаты Даниил Мазуровский и проректор «Института регионального развития» Юлия Сметанина, которые высоко оценили достигнутые командой предприятия результаты.
В ходе пилотного проекта на ключевом направлении — производстве игровых комплексов — были системно внедрены инструменты бережливого производства (БП). Команда предприятия под руководством директора и начальника производственно-технического отдела реализовала комплекс улучшений, позволивших добиться значимого роста эффективности.
Основные инструменты бережливого производства, использованные на предприятии:
- Карта потока создания ценности (VSM) — для визуализации текущего и целевого состояния процесса;
- Производственный анализ и циклограммы — для выявления потерь и планирования работ;
- Метод «5 почему» и диаграмма «Рыбья кость» — для поиска коренных причин проблем;
- Стандартизированная работа — были разработаны стандарты операций на станках ЧПУ и сборке;
- Матрица компетенций и кадровая безопасность — повышена взаимозаменяемость сотрудников;
- Система 5С — проведена полная реорганизация рабочих мест на участке фрезеровки;
- Инфоцентр — создано единое информационное пространство для мониторинга ключевых показателей.
В результате четырёхмесячных улучшений время выполнения производственного процесса сокращено на 57,5%; запасы незавершённого производства уменьшены на 66%, а выработка на одного сотрудника выросла на 33,3%.
Все запланированные мероприятия по оптимизации сквозных процессов успешно реализованы — от улучшения логистики перемещения материалов до параллельного запуска операций на двух станках ЧПУ и сокращения простоев за счёт эффективного планирования.
«Это отличный пример того, как бережливые технологии позволяют промышленному предприятию реально повысить производительность, снизить издержки и повысить вовлечённость персонала, — отметил Даниил Мазуровский. — Уверен, опыт «ДИОРИТа» станет образцом для масштабирования на другие предприятия региона».
«Команда компании проявила высокую вовлечённость и готовность к изменениям, — добавила Юлия Сметанина. — Это ключевой фактор успеха любой трансформации».
Теперь команда ТПК «ДИОРИТ» готовится к следующему этапу — масштабированию внедрённых решений на другие производственные потоки и офисные процессы с целью охвата не менее 80% деятельности предприятия инструментами бережливого производства.
Справка: ООО ТПК «ДИОРИТ» — производитель игрового, спортивного и уличного оборудования, базирующийся в Свердловской области. Компания специализируется на изготовлении комплексных решений для благоустройства детских и спортивных площадок.
