Изучению и практическому применению методики С 4 по 8 июня в стенах Уральского Федерального Университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина проходила заключительная сессия Института Лин-практики.
Сессия состояла из двух частей. В течение нескольких дней слушатели изучали экономические дисциплины, преподаватели Уральского Федерального Университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина продолжили объяснять, как связаны классические экономические дисциплины и философия Бережливого производства. Вторая, заключительная часть сессия состояла из защиты дипломов, экономического эффектаизменений реализованных на предприятии и комплексного экзамена, в который вошли общеэкономические дисциплины, вопросы и практические задания по основам Бережливого производства.
Напомним, что в течение 7 сессий на площадке ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор» слушатели на практике отрабатывали навыки по реализации методик и инструментов Бережливого производства, решая актуальные для предприятия задачи и разрабатывая индивидуальные дипломные проекты для оценки личного вклада в результат работы.
Экзамен был построен по классической схеме, участники брали билет, который содержал 3 вопроса и одну задачу по тематике «Бережливого производства» и 1 комплексный вопрос по общеэкономическим дисциплинам. Хочется отметить серьезное отношение и подготовку слушателей к экзамену. Более 170 вопросов на общеэкономические темы и методы Бережливого производства, которые постигались слушателями в течение девяти сессий и были направлены на знание и главное, глубокое понимание вопросов, практически не вызвали затруднений. В результате всего две оценки «хорошо» на группу, остальные «отлично», а это отличный результат.
На этот счет преподаватели склоняются к мнению, что это результат того, что в рамках практической работы участниками, был использован широкий спектр инструментов, на практике слушатели использовали:
• Система 5С;
• Диаграмма Парето;
• Отчет в формате А3;
• «Пять ПОЧЕМУ»;
• Операционная и организационная стандартизация;
• Шесть Сигм – основы статистики и цикл DMAIC;
• Инструменты организации потока – Канбан и супермаркеты;
• KPI – система управления по целям;
• Картирование потока создания потребительской ценности;
• Кайдзен;
• Диаграмма «Спагетти»;
• Диаграмма Ишикавы;
• Кросс-функциональная карта процесса.
В течение всего учебного года была отмечена высокая мотивация и вовлеченность слушателей Института Лин-практики в процесс обучения, особенно это было заметно на практической площадке ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор». Суммарный эффект проекта более 100 млн. руб.
Вот примеры основных изменений обеспечивших результат:
• Сокращение длительности изготовления продукции термометрии с 9,38 дней до 5 дней с учетом применения инструментов улучшения (супермаркет заготовок трубы, стандартизация, система 5С) и до 7,28 дней с учетом применения только системы 5С.
• Объем незавершенного производства после применения 5С сокращается на 926 694,56 рублей, что составляет 22,38% от вовлеченных в производство запасов.
• Сокращение длительности производства продукции термометрии на 1,5 дня при пиковых нагрузках за счет привлечения работников незагруженных участков обученных работе по стандартам.
• Сокращение времени обработки заявки с 2 до 0.5 дней за счет улучшения потока обработки серийной продукции.
• Увеличение годовой выручки на 32,5 млн. руб. за счет обеспечения обратной связи между отделами маркетинга и продаж, а так же за счет роста и предотвращения потерь клиентской базы.
• Сокращение времени ожидания передачи заказа в производство с 5 до 1 дня и времени выполнения заказа с 10 до 3 дней, за счет организации супермаркета комплектующих и введение в заказ комплектующих рассчитанной точки перезаказа.
• Увеличение годовой выручки на 32,5 млн. руб. за счет увеличения выполненных активностей продавцов, увеличения эффективности активных действий и увеличения базы клиентской базы.
По окончанию учебного года Институт Лин-практики, слушатели поделились своими впечатлениями и пожеланиями к организации проекта в будущем.
8 июня 2012 года уже во второй раз в России были вручены дипломы государственного образца о профессиональной переподготовке по курсу «Бережливое производство», которые дают слушателям право на ведение профессиональной деятельности в сфере производственного менеджмента, а также сертификаты компании ООО «ЛИН-Системы».
Желаем слушателям курса успешного освоения методик бережливого производства и получения результатов от дальнейшего внедрения их у себя на предприятиях!
Второй учебный год Института Лин-практики завершен, обращаем Ваше внимание, что Институт Лин-практики открывает набор на новый учебный год – 2012/2013 гг.
Справка:
Компания ООО «ЛИН-Системы» www.leansystems.ru - оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (Lean Production, «бережливое производство», Кайдзен, Toyota Production System); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.
Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах. Реализация этого инновационного проекта осуществляется совместно с Уральским Федеральным университетом имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ).
Специалисты компании «ЛИН-Системы» с 2003 года реализуют методики «бережливого производства» на Российских предприятиях , среди них: Центральный аппарат «Сбербанк РФ», ДБ АО «Сбербанк Казахстан», ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод», «ГМК «Норильский Никель», «СИБУРТЮМЕНЬГАЗ», «СИБУР-Русские Шины», ООО «Тобольск-Нефтехим», «КАМАЗ-Дизель», «РУСАЛ», ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор», Холдинг «Объединенные кондитеры», ЗАО «Ставропольский бройлер», ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ОАО «Кировский ОЦМ»,, ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Казанское моторо-строительное объединение», ФГУП «ПО «Уральский оптико-механический завод», ОАО «Уралхиммаш», ООО «Ревдинский завод светотехнических изделий», ОАО «Димитровградский завод светотехники», ООО «Димитровградский завод радиаторов», «Кызылская ТЭЦ», «Завод Радиоаппаратуры», «Евразийская строительная компания», ООО «Восточный», «Концерн Энергомера», ЭПО «Сигнал», ЗАО «Бецема», ООО «Детальстройконструкция», НПО «Мостовик», «Комус упаковка», «Комбинат Магнезит», «Монбельер», «Годовалов и Шаврин», «Златоустовский завод металлоконструкций» и др.
