На площадке Уральской торгово-промышленной палаты прошел семинар, посвященный портфельному стратегическому анализу и анализу ассортимента. Организатором семинара выступил «Институт регионального развития».
Какие товары необходимо производить или закупать и в каком объеме? В какой товар или направление бизнеса инвестировать, а от каких – лучше отказаться? Насколько оптимален текущий ассортимент компании, как понять, что доработать? Ответить на этот вопрос помогают различные стратегические инструменты. На семинаре разобрали некоторые из них: ABC и XYZ анализ, матрицу Boston Consulting Group (БКГ) и матрицу McKinley/General Electric (McKinley).
Применение матриц позволяет наглядно представить стратегическое положение бизнес-единиц компании с точки зрения привлекательности отрасли и с точки зрения конкурентной̆ позиции. Методы стратегического анализа – это типовые инструменты, позволяющие произвести достаточно простую, но эффективную оценку конкурентоспособности отдельных продуктов или услуг. В ходе семинара участники имели возможность попрактиковаться и построить матрицу БКГ и McKinley на базе кейса и получили шаблоны матриц, для удобства дальнейшей самостоятельной работы.
По всем вопросам профессионального обучения, специальных курсов и переподготовки можно обращаться в ИРР при Уральской ТПП:
+7 912 23 23 004
