30 июня в Уральской торгово-промышленной палате продолжился образовательный акселератор «1С: Цифровая трансформация предприятия», организованный «Институтом регионального развития при Уральской ТПП». Мероприятие проходит при поддержке национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» и направлено на практическую помощь предприятиям малого и среднего бизнеса в повышении эффективности за счет инструментов цифровизации.
Четвертый модуль программы стал важным этапом в освоении конкретных решений на платформе «1С:Предприятие». Участники — руководители и специалисты компаний Уральского региона — не только изучили теорию, но и применили полученные знания в формате реальной практической работы.
В ходе модуля, который провел преподаватель — эксперт Уральской ТПП Андрей Аксеньюшкин, слушатели разобрали широкий спектр прикладных вопросов. Особое внимание было уделено сравнению возможностей 1С:ERP и 1С:MES для производственных предприятий. Участники узнали, что 1С:ERP является стратегической системой для управления предприятием в целом, охватывая финансовый учет, закупки, продажи и долгосрочное планирование, тогда как 1С:MES выступает тактическим инструментом для оперативного управления цехом, обеспечивая контроль технологических операций в реальном времени и интеграцию с оборудованием.
«Главное отличие — в уровне детализации, — отметил преподаватель в ходе модуля. — ERP работает с крупными этапами, а MES позволяет управлять каждой технологической операцией вплоть до минуты. Наибольшая эффективность достигается при совместной работе обеих систем».
Важной частью программы стала практическая демонстрация на действующих базах 1С. Участники увидели:
- Работу с возвратными отходами и их корректный учет в системе.
- Возможности подсистемы «Зарплата и управление персоналом» в части учета средств индивидуальной защиты и правильную интеграцию этих данных с ERP-контуром.
- Настройку оповещений в системах 1С для оперативного информирования сотрудников о событиях.
Финальной и самой важной частью модуля стала работа над проектами участников. На основе полученных знаний они приступили к построению «карты будущего состояния» своих бизнес-процессов. В рамках практикума команды формировали «дорожную карту изменений», разрабатывали план-график внедрения и обсуждали методы «работы с сопротивлением персонала» — один из ключевых факторов успеха любых преобразований.
«Наша задача в акселераторе — не просто дать теорию, а довести участников до готового документа, который станет основой для реальных изменений на предприятии, — прокомментировал Андрей Аксеньюшкин. — Успех цифровой трансформации зависит не только от технологий, но и от людей. Мы учим комплексно подходить к этому процессу».
