21 июля завершился двухмесячный интенсивный курс акселератора «Цифровизация промышленных предприятий», организованный «Институтом регионального развития при Уральской торгово-промышленной палате». Программа, реализованная в рамках Национального проекта «Конкурентная и эффективная экономика», была направлена на повышение операционной эффективности и внедрение современных технологий на предприятиях малого и среднего бизнеса (МСБ).
Обучение проходило с 18 мая и включало 14 модулей, охватывающих широкий спектр тем: от бережливого производства и роботизации до искусственного интеллекта и кибербезопасности. Ключевой особенностью программы стало сочетание глубокой теоретической базы с практическим применением инструментов под конкретные задачи каждого предприятия-участника.
Программа акселератора объединила ведущих экспертов отрасли, практиков и разработчиков технологических решений:
Эффективность и оптимизация: Филипп Комаров (Result Partner) раскрыл принципы выстраивания потока, устранения потерь и планирования производства, а также затронул психологию изменений в командах.
Операционная эффективность и картирование потоков: Дмитрий Высочий провел бизнес-симуляции и помог участникам построить карты текущего и целевого состояния процессов, выявив узкие места.
Робототехника: Алексей и Ульяна Павлушины («ПРОкабель»), Анатолий Перепелица (УРТЦ «Альфа – Интех»), Александр Абдулвалеев («Лаборатория инноваций ТЕХНОРОБ») и Роман Тимофеев («РОБОВИЗАРД») рассмотрели рынок роботов, риски внедрения, аудит возможностей роботизации и провели практикум по роботизированной сварке.
Цифровые инструменты и ИИ: Александр Селивончик («Нейро-Эксперт»), Степан Прокудин («Созидатель»), Андрей Кузьмин («Разработка это») и Александр Федоров («Первый Бит») обучили созданию баз знаний, цифровых инструкций, внедрению RPA-роботов и мониторингу оборудования.
Управление и безопасность: Ольга Бретцер-Портнова (Ростелеком Бизнес), Алексей Кораблев (Кластер Креономика), Михаил Зверев («Прайм Регион») и Владислав Быков (Сбербанк) поделились опытом в области цифровых двойников, проектного управления, цифрового лидерства и кибергигиены.
Финальным этапом акселератора стала защита итоговых проектов. Жюри высоко оценило уровень проработки материалов, отметив, что участники продемонстрировали глубокое понимание теоретической базы и смогли адаптировать полученные инструменты под специфику своих предприятий. Среди работ выпусков акселератора особо выделились проекты компаний «ЛАЙНЕРТЕК», «Вил Бласт Технолоджи» и «АТОМ», которые представили конкретные решения с измеримым экономическим эффектом.
Директор по производству ООО «ЛАЙНЕРТЕК» Вячеслав Тонконогов презентовал проект реорганизации участка сборки навивочного оборудования площадью 450 квадратных метров. В ходе работы над проектом было внедрено адресное хранение комплектующих на платформе «Созидатель», созданы четкие зоны приемки, сборки и контроля, а также выстроен однонаправленный производственный поток. Реализованные меры позволили сократить время цикла за счет устранения потерь на поиск деталей, перемещение и доработки, высвободив более 7995 минут, что эквивалентно почти 17 рабочим дням на один цикл производства.
Представитель ООО «Вил Бласт Технолоджи» Николай Кузнецов решил проблемы рассинхронизации между цехами и планирования при производстве крупного оборудования. В рамках реализации проекта были внедрены инструменты ежедневного планирования каждого поста производства, а также внедрено взаимодействие с КБ и РП посредством платформы Битрикс 24 через задачи по проекту. Для каждого из производств введен электронный план, который синхронизируется директором по производству. Создан дашборд в Google Таблицах для контроля закупок и организовано дополнительное зонированное пространство для хранения материалов. Разделение функций комплектовщиков и сборщиков, а также внедрение инструментов бережливого производства по системе 5С позволили компании поставить цель по снижению срока производства оборудования с 90 до 70 рабочих дней.
Инженер ООО «АТОМ» Виталий Чиркин сосредоточился на автоматизации рутинных процессов и управлении корпоративными знаниями с помощью искусственного интеллекта. На основе экспресс-диагностики была разработана дорожная карта внедрения ИИ-агентов, начиная с пилотной базы знаний для быстрого поиска технической документации. Кроме того, внедрена мобильная система фиксации обходов ремонтной службы с использованием RFID-меток, что обеспечило контроль создание единой аналитической базы данных вместо разрозненных чатов и бумажных журналов.
«Обучение в Акселераторе подтвердило высокую востребованность комплексного подхода к развитию промышленных предприятий, где сочетание бережливого производства, роботизации и цифровых инструментов дает быстрый и ощутимый результат. Участники программы получили не только сертификаты, но и готовые дорожные карты трансформации, многие пункты которых уже реализованы и начинают приносить экономическую выгоду их бизнесу», – комментирует Александра Газиева, руководитель проектов «ИРР при Уральской ТПП».
Партнерами Акселератора выступили Сбербанк и ООО "Вист", которые предоставили на защиту проектов полезные подарки.
